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品牌建設(CIS)

 


 

MI理念識別系統

(2017年修訂)

 

 

 

 

 

  

    

  黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,推進黨的建設新的偉大工程,推進中國特色社會主義偉大事業,開創黨和國家事業新局面,形成了習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略。

    實現“兩個一百年”奮斗目標,實現中華民族偉大復興的中國夢——新形勢下治國理政的宏偉藍圖。即:在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會,在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

    踐行社會主義核心價值觀——新形勢下治國理政的價值準則。明確了建設什么樣的國家、建設什么樣的社會、培育什么樣的公民,即:富強、民主、文明、和諧, 自由、平等、公正、法治, 愛國、敬業、誠信、友善。

    統籌推進“五位一體”總體布局——新形勢下治國理政的基本領域。即:經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設。

    協調推進“四個全面”戰略布局——新形勢下治國理政的戰略抉擇。即:全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨

    全面貫徹“五大發展”理念——新形勢下治國理政的主要途徑。集中體現了我國的發展思路、發展方向、發展著力點,即:創新、協調、綠色、開放、共享

    習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量,成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量,成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

    在指導廣東未來五年發展的綱領性文件——省第十二次黨代會報告中,習近平總書記對廣東作出的“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神作為靈魂和主線貫穿通篇,成為了廣東未來五年發展的基本遵循。四個堅持堅持黨的領導、堅持中國特色社會主義、堅持新發展理念、堅持改革開放三個支撐為全國推進供給側結構性改革、實施創新驅動發展戰略、構建開放型經濟新體制提供支撐兩個走在前列努力在全面建成小康社會、加快建設社會主義現代化新征程上走在前列。

當前,面對經濟發展新常態,廣東建工集團認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、治國理政新理念新思想新戰略和對廣東工作重要批示精神,以及廣東省第十二次黨代會精神,貫徹落實廣東省委、省政府和省國資委的決策部署,對集團外部環境條件及內部資源要素進行了全面分析和研究,結合綠色建設、建筑產業現代化、建筑業+互聯網等發展趨勢,確立了“城市建設綜合服務運營商”的戰略定位,同時圍繞戰略定位形成了建工集團的發展戰略體系。發展戰略體系是集團全體員工集體意志的集中體現,是集團黨委科學研判新形勢新任務的決策部署指導集團今后一個時期發展的綱領文件,必將推動集團新形勢下的轉型升級發展取得新突破,為推動全省供給側結構性改革、在實現廣東“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”要求中作出新的貢獻。


戰略體系

戰略定位:城市建設綜合服務運營商

戰略理念:做大、做強、做實、做活、做好、做長(簡稱“六做”理念)

戰略路徑:建筑商、投資商、運營商(簡稱“三商定位”)

戰略框架:由傳統的建筑經營模式向現代的建筑經營模式轉變;由單一的建筑經營向多元的資產經營轉變;由單一的實體經營向多元的實體經營與虛擬經營相結合轉變(簡稱“三大戰略轉型”)

戰略思路:創新商業模式,打造全產業鏈綜合服務能力

戰略任務:補齊短板,向建筑產業現代化發展



企業形象

企業愿景:國內領先、世界一流的城市建設綜合服務運營商    

  企業使命:以企業發展為根本,以員工福祉為依歸

  企業口號:廣納百川,建造卓越

企業精神:團結上下,拼搏縱橫

  企業作風:敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗


理念支撐

黨建理念:抓好黨建促發展,抓好發展強黨建

  人才理念:企業熔煉優秀人才,人才鑄就一流企業

  廉潔理念:企業安全和人的安全相統一、相促進(簡稱“大安全”理念)

經營理念:誠信——我形象的基石

  管理理念:管不好現場,得不到市場

  科技理念:科技創造價值,創新煥發生命

  安全理念:生命無價,安全第一

  質量理念:多出建筑力作,多造工程精品

  效益理念:精細管理,提質增效


戰略定位:城市建設綜合服務運營商

戰略定位是企業根據外部環境和內在條件,將自己的產品、形象、品牌和發展目標、手段、模式進行科學的有機結合,形成企業發展的戰略方向和市場定位,體現企業的經營特色和競爭優勢。

 

面對經濟新常態,建工集團充分運用市場化運作機制,通過發揮集團的資本優勢、產業優勢和資源優勢,為城市建設和新型城鎮化建設提供“投、融、建、管、營”五位一體的綜合服務,通過對城鎮建設相關的投資融資、策劃咨詢、規劃設計、開發建設、施工建造、運營管理等資源的系統整合,為城鎮化建設提供全流程、一站式服務模式的綜合運營商。


戰略理念:做大、做強、做實、做活、做好、做長(簡稱“六做”理念)

戰略理念是指企業全部生產經營活動(包括其戰略管理活動在內)的指導思想,即為企業生產經營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。

做大、做強、做實、做活、做好、做長廣東建工,這是集團近3萬員工經歷多年實踐形成的價值共識,是實施創新驅動、推動轉型升級的思想基礎。

我們將繼續堅持“六做”理念,堅持穩中求進、穩中求改、穩中求創,有效增長的發展總基調,以城市建設綜合服務運營商為戰略引領,直面挑戰,勇挑重擔。

“做大、做強”是基礎,強調了集團的首要任務就是要發展壯大,要提升企業規模,增強企業實力。

“做實、做活”是手段,是解決企業發展問題、實行科學管理、提升核心競爭力的有效方法和途徑。

“做好、做長”是目標,我們崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享,目標就是穩中求進、基業長青。


戰略路徑:建筑商、投資商、運營商(簡稱三商定位”)

   戰略路徑是指企業實現戰略定位的途徑選擇,也就是戰略方向和路線的選擇方案。


 做好“建筑商”:鞏固發展傳統建筑施工產業,積極推動和深化生產經營,構建現代化產業運作模式,不斷做大做強基礎產業。

做好“投資商”:把握市場機遇,積極調整和優化產業結構,激活資產經營,優化資產結構,不斷擴大長期穩定收益來源和渠道。

做好“運營商”:積極推進“投資——建設——運營”業務發展,形成新的業務增長極;積極推動優勢企業股份制改造,培育有條件的公司上市,創建融資窗口,突破資金“瓶頸”,不斷推動集團生產經營、資產經營、資本經營相互促進、協調發展;積極整合內外資源,進行收購與兼并,實施低成本擴張,實現同質、同類、同向、關聯資源整合,把集團打造成為一個建設投資資產運營公司。


戰略框架:由傳統的建筑經營模式向現代的建筑經營模式轉變;由單一的建筑經營向多元的資產經營轉變;由單一的實體經營向多元的實體經營與虛擬經營相結合轉變(簡稱“三大戰略轉型”)

戰略框架是對企業發展整體性、持續性、長期性的規劃,是體現企業戰略內涵、特征定位和發展方向的動態性發展模式組合。

 

“三大戰略轉型”緊扣“轉變經濟發展方式”、“全面深化改革”的時代主題,主動作為,目標明確。

一是由傳統的建筑經營模式向現代建筑經營模式轉變,實現“科研—設計—施工一體化”、“投資—建設一體化”、“國內—國外一體化”的工程總承包管理目標,努力向管理密集型、技術密集型、資本密集型企業轉變;

二是由單一的建筑經營向多元的資產經營轉變,改變集團現階段的“短期收益多、長期收益少”的收入結構,通過增加投資、收購資產,增加長期穩定的資產性收益;

三是由單一的實體經營向多元的實體經營與虛擬經營相結合轉變,積極培育優質子公司上市,把企業做成產品,打造集團核心競爭力。

戰略思創新商業模式,打造全產業鏈綜合服務能力

戰略思路是對集團全局的、長遠的、根本性的重大問題的思考和謀劃。

 

 

創新商業模式和打造全產業鏈綜合服務能力,是建工城市建設綜合服務運營商戰略定位的核心。我們要充分研究國家政府購買服務及PPP政策,探索建筑企業新的盈利模式,不斷完善EPC、PPP、BOT、DBFOT及政府購買服務等運作機制,聚力打造具有“策劃咨詢、投資開發、規劃設計、施工建造、技術研發、運營維護”完整產業鏈的城市建設綜合服務能力,實現城市及城鎮化建設產品鏈條、價值鏈條和市場鏈條的閉合,發揮出全產業鏈的綜合價值,向社會提供城市投資建設運營一體化、全過程、全壽命周期的綜合服務,真正發揮城市建設綜合服務運營商的作用。

戰略任務:補齊短板,向建筑產業現代化發展

戰略任務是指在一定時期內,企業市場營銷工作服務的對象、項目和預期要達到的目的。

 

要以服務城市及城鎮化建設為導向,構建起全產業鏈的綜合服務能力,包括科研、規劃、咨詢、設計、建造、監理、運營維護等;構筑涵蓋城鎮建設所有業務的大建筑業特級資質體系和設計資質體系,為建筑產業現代化構筑資質基礎。

要以提升服務水平為根本,細化市場鏈條,以重大基礎設施項目建設為抓手,集中力量搶占建筑產業現代化制高點,在裝配式建筑和BIM技術應用上做出成績,形成建筑產業現代化的建造及技術服務能力。

要以提高投融資能力為核心,優化價值鏈條,通過EPC與PPP、BOT、DBFOT及政府購買服務等融資與建設模式的結合,在棚戶區改造、住房租賃、綜合管廊、水利工程、水資源治理、特色小鎮、水田墾造、美麗鄉村建設等關系民生工程中發揮帶領作用,形成建筑產業現代化的資本運作能力和總承包能力。



企業愿景:國內領先、世界一流的城市建設綜合服務運營商 


企業愿景是指對未來的展望以及使命達成時的景象。它不但為企業確立了努力方向、發展目標,更重要的是企業通過共同愿景確立并為之付諸行動。

 

作為全省建筑行業的龍頭企業、國家和省市重點工程建設的主力軍,省委省政府、省國資委重大部署和重要項目的承擔者,集團牢記國企責任與使命,以齊備的資質實力、高端的機械裝備、先進的技術水平、豐富的項目經驗,實現客戶、企業和社會的共贏,帶動全省建筑業由傳統業態向產業現代化發展。

在精神與力量的交融迸發中,承載建工使命,突破創新,超越自我,打造成為國內領先、世界一流的城市建設綜合服務運營商,期許一個更有活力、更有競爭力、健康可持續發展的廣東建工。 


企業使命:以企業發展為根本,以員工福祉為依歸

企業使命是企業價值觀的集中體現以及企業的形象定位,是企業在經濟社會發展中所應擔當的角色和責任,是企業在其生存和發展過程中對國家、對社會、對員工的承諾。

 

發展是企業生存之源、之根、之本,是企業永恒的追求。堅持科學發展,注重全面協調可持續發展,抓住機遇,開拓進取,奮力在激烈的市場競爭中贏得主動,發展壯大,是企業的使命和追求。

為員工謀福祉是企業的責任和歸宿,是“以人為本”科學發展觀的踐行路徑。在實現“建工夢”這個宏偉藍圖和美好事業中,只有企業發展的強力驅動,我們的員工才能實現更穩定的工作、更滿意的收入、更優質的教育、更美好的生活。

企業要在承擔責任中發展,在發展中更好地履行責任,最終目標是實現企業責任、企業利益和員工價值三者綜合效應的最大化。


企業口號:廣納百川,建造卓越

企業口號是企業核心理念、樹立社會形象、展現企業風格、對社會和用戶承諾的集中反映。

 

廣納百川,建造卓越。充分體現廣東建工人胸懷全國、放眼全球的廣闊視野,體現廣東建工人“攀登天外天、建造天下最”的宏偉氣魄、雄厚實力和萬丈豪情,以及高度的社會信賴度和認同感。

 



企業精神:團結上下,拼搏縱橫


企業精神是企業的靈魂,是企業生命力的特征和體現,它反映企業員工所共有的內心態度、思想境界和理想追求,凸顯企業的精神風貌和創業風采。

 

團結代表凝聚力。團結就是力量,團結是成功的基石。一個成功的企業,必須具有能夠凝聚一切積極因素的能力,有著“友愛互助、精誠團結”的文化基因,只有這樣,才能成為一個優秀的團隊。

拼搏代表戰斗力。拼搏體現實力,拼搏體現智慧,拼搏體現意志。只有成功打造成一支牢不可破、堅不可摧的優秀團隊,才能在激烈的市場競爭中奮力拼搏、縱橫馳騁、力克群雄,不斷創造輝煌!

 


企業作風:敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗

企業作風是指企業在長期發展和生產經營活動實踐中形成的,反映企業員工行為風格、辦事準則和思想特征的外在表現形態。

 

天有日月星,人有精氣神。好的精氣神就是戰斗力、生產力,這包括好的思想作風、好的工作作風和好的精神狀態。

一場場攻堅戰中,要的就是堅持性、奉獻心、合作度、執行力,這樣,才有強大的凝聚力、高效的戰斗力,才能勇往直前、所向披靡。



黨建理念:抓好黨建促發展,抓好發展強黨建


黨建理念是指企業在堅持黨的領導,加強黨的建設過程中,為適應新形勢、新任務的需要,不斷探索形成的黨建工作思路和方法。

 

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。

企業黨組織要深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略以及對廣東工作重要批示精神,貫徹落實廣東省第十二次黨代會精神,緊緊圍繞建工集團的發展戰略和目標任務,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實,努力把黨的政治優勢轉變為企業科學發展優勢,從根本上激發企業的發展動力,推動黨建工作與生產經營深度融合,為努力打造具有核心競爭力的“城市建設綜合服務運營商”提供堅強的思想、政治和組織保證。

 



人才理念:企業熔煉優秀人才,人才鑄就一流企業


人才理念的核心是以人為本,促進人的全面、自由發展,是倡導員工“做正確的事,正確地做事”的行為準則。

 

企業和員工榮辱與共。企業走得遠,員工才能走得更遠;員工有發展,企業才能發展得更好。

集團一直以來把員工成才與企業成長融匯為一體,形成了一個有施展平臺、有成長路徑、有成就感和歸屬感的火熱樂土,造就出一批又一批能夠帶領企業發展、富有創新和開拓能力、具有強烈榮辱感和理想抱負的人才梯隊。全體員工團結進取、奮發有為,跨越萬水千山,不斷建造卓越,成為企業永續不竭的發展動力。

 



廉潔理念:企業安全和人的安全相統一、相促進(簡稱“大安全”理念)


廉潔理念是企業誠信經營與職工道德觀念、價值取向、廉潔從業行為準則的總和。

 

廉潔建業,正氣興企。要學習踐行社會主義核心價值觀,堅持“以人為本”的核心理念,樹誠信、崇正義,守好一方土,保一方平安。

“企業安全”包括企業的資產資本安全和社會信譽安全;“人的安全”包括人的政治安全和生命安全。堅持“企業安全”和“人的安全”相統一、相促進的工作理念,作為企業組織開展和協助開展各項監督管理工作出發點和歸宿點,不斷深化紀檢、監察、審計、信訪(維穩)和內部監事會“五位一體”大監督工作機制和工作格局構建。

 



經營理念:誠信——我形象的基石


經營理念是企業在經營活動中所遵循的價值取向、行為準則和信念追求,也是對客戶的最好承諾。

 

誠招天下客,譽從信中來。誠信是市場經濟的必然要求,也是企業最基本的社會責任。集團堅持依法經營,誠實守信,將誠信作為企業立業之基,建功之本,忠實履行合同,恪守商業信用,從而贏得客戶、贏得市場、贏得未來。

 



管理理念:管不好現場,得不到市場


管理理念是企業加強管理活動的指導思想和行為準則,是實現企業永續高效運轉的保障體系和活力支撐。

 

集團致力于構建與主營業務相適應的高效率管理體系,有效地保障了在工程項目管理“鉆石五角”即成本、質量、進度、安全、持續發展力各個細胞的不斷激活和整體高效運作。

施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是工程施工綜合能力的最集中、最突出的體現,是展示企業形象的窗口,是提升行業品牌的根本。管好現場,關鍵在人,重在責任,不能產生效益的項目經理,不是一個好的項目經理。

管嚴管好項目施工現場這個最前沿的陣地,以工程精品贏得市場,以優質服務取信社會,不斷提升企業綜合競爭力,促進企業做強做優做大。

 

 



科技理念:科技創造價值,創新煥發生命


科技理念是企業對科學技術及其應用的本質認識,是發揮科技創新作用的內在動力。

 

科學技術是第一生產力,是企業先進生產力和核心競爭力的集中體現和重要指標。

集團把科技創新放在發展戰略的核心位置,擁有華南地區最高水平的建筑科技研發中心,形成多項引領建筑前沿的成套技術,實現了建筑產品全生命周期各環節的創新,在許多高難度工程施工中屢創奇跡,通過科技進步和創新驅動實現了企業轉型升級和跨越式發展。



安全理念:生命無價,安全第一


安全理念也叫安全價值觀,是企業在長期的生產實踐中經過不斷的探索、積累、總結,逐步形成的關于安全生產的理性觀念。

 

安全是生命之本,安全是幸福之源。安全生產是企業健康發展的內在要求,也是社會公眾及員工的愿望和心聲。

安全第一,預防為主。始終將以人為本的理念融入安全工作中,認真落實安全工作責任制,嚴格執行安全規范標準,強化安全教育,使員工牢固樹立“生命無價,安全第一”的觀念,時刻不忘安全。

 



質量理念:多出建筑力作,多造工程精品


質量理念是企業通過控制產品質量,不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度,加強質量文化建設的根本觀念和執著追求。科學的質量理念是支撐企業在市場競爭制勝的基石。

 

質量是企業的生命。

集團牢固樹立“百年大計,質量第一”的理念,實現建筑產業裝配化、信息化、標準化、綠色化、一體化,一如既往地向社會提供結構堅固、功能完善、節能環保、造型美觀,在全壽命周期都能夠正常發揮作用的工程精品。

 



效益理念:精細管理,提質增效


效益理念是指企業一切生產經營活動都要考慮實現經濟效益、社會效益和生態效益的綜合平衡。

 

綜合效益是企業一切管理工作的行為抓手和目的體現。

效益管理要從粗放型向精細化轉變,從重外延向重內涵轉變,從傳統管理向現代管理轉變,從經驗型管理向科學型管理轉變,提升“互聯網+”和大數據的應用能力,實現集團上下各單位、集團與建設項目、上下產業鏈、集團與城市建設數據、數據與數據的互聯互通(“五個互聯互通”),苦練內功,挖潛降耗,優化結構,提質增效,發揮企業資源最大效用和追求效益最大化。

 

 

 

 

編后語

 

《廣東建工集團MI理念識別系統》自2014年5月頒布實施以來,對規范管理、打造品牌、提升集團社會形象和綜合競爭力發揮了積極作用,取得了良好效果。經濟發展新常態,賦予了建工集團改革發展新的內涵,因此,集團黨委要求黨群工作部、辦公室,結合集團“城市建設綜合服務運營商”的戰略定位及戰略體系,對原有的MI理念識別系統進行了重新修訂和完善,從而形成建工集團新時期的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。

希望集團系統所屬各單位、全體員工,準確把握和深刻理會集團新MI理念識別系統的內容實質,并在本單位總部、分公司、工程項目部的會議室、施工生產場地等合適場所,大力宣傳推廣集團新MI理念識別系統,把貫徹宣傳集團第三次黨代會確立的戰略體系工作落到實處,塑造建工集團更現代、更開放、更具戰略競爭力的企業形象,激發廣大員工積極投身建工集團的建設發展事業。


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