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行業動態

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2012-11
集團董事長、黨委書記丘小廣和集團副總經理鄭子先到廣東四建進行工作調研
發布者:廣東建工瀏覽次數:69368
11月12日下午,集團董事長、黨委書記丘小廣和集團副總經理鄭子先同志蒞臨廣東四建進行工作調研。公司總經理、黨委書記鐘自強以及領導班子成員參加了調研座談會。
公司總經理、黨委書記鐘自強就四建近年來的生產經營情況、組織架構、人力資源情況、今年各項經濟技術指標完成情況、工作中存在的主要問題,以及公司2013年工作的初步思路及工作設想等方面,向集團領導做了匯報。
在認真聽取了鐘總的匯報后,丘董事長對廣東四建所取得的成績給予了充分的肯定,高度贊揚了四建在管理工作中的創新。丘董指出:四建有兩大創新是值得集團系統學習和借鑒的,一是專門成立了安全生產管理部,具體負責公司所有工程項目的安全、消防管理工作。通過組織人員不間斷到工地現場巡查,并就發現的隱患、問題進行督查,敦促整改。二是創新職稱評聘體系,進一步解決了“有證的人不會干活,會干活的人沒證”所產生的矛盾差異。要鼓勵工程技術人員多到工地上去接受鍛煉,注重實踐與理論的結合,提高業務工作水平,多培養既有證照又有能力的人才。
同時,丘董還結合四建的企業實際對四建提出了希望。丘董指出,建筑企業最主要的生產要素,一是企業資質,二是工程業績,三是人力資源,四是施工管理,五是機械裝備。作為房建施工企業來說,前四個要素尤為重要。丘董充分肯定了四建近年來在資質工作上的突破以及公司在企業信息化工作上所取得的成效。并勉勵四建,一是要充分發揮四建的資質優勢,開拓更為廣闊的市場,提高企業的市場競爭力。二是進一步樹立和打造企業品牌,多宣傳廣東國際大廈、廣東電信廣場、奧林匹克體育場等知名度高、影響力大的經典工程。三是要進一步注重人才的培養,在不斷增加企業注冊建造師的同時,注重培養注冊造價師等注冊類執業人員。四是要進一步樹立“管不好現場,就得不到市場”的管理理念。管理的關鍵在于施工管理、施工組織、資源整合以及團隊管理能力。
集團鄭子先副總經理聽取匯報后,充分肯定了以鐘總為班長的領導班子的能力,以及四建近年來的發展和所取得的成績。鄭副總指出,廣東四建經歷了從輝煌到低谷,再重新從起點到如今“舊貌變新顏”,非常不容易。特別是近幾年的發展,體現出穩健的良好勢頭。四建在經營開拓、信息化建設、企業品牌建設方面的工作很突出,做得很不錯。注重“有形工作”和“無形工作”的結合,在做好生產經營等管理工作的同時,推進企業品牌建設、文化建設。在安全生產管理方面,建立并實行了安全巡查制度,很有創新意識。
最后,鐘總代表公司領導班子和公司黨委表示,感謝集團丘董事長和鄭副總蒞臨公司調研指導。公司將把集團領導的鼓勵化作動力;一定按集團的要求做好各項工作,全力支持鄭副總分管的工作。在集團黨委和董事會的領導下,努力搞好生產經營管理,確保企業持續穩健發展。
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