首頁 > 新聞中心 > 行業動態 > 詳細內容

行業動態

14
2012-09
中國施工企業管理協會召開宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級高層研討會
發布者:廣東建工瀏覽次數:67423
中國施工企業管理協會文件
 
 
中施企協字〔2012〕32號
 

關于召開“宏觀經濟形勢與施工企業
轉型升級高層研討會”的通知
 
各有關單位:
今年以來,我國經濟運行總體平穩,但受到國際國內各類復雜環境因素的影響,經濟增速放慢,投資增長減緩,施工企業發展受到一定影響,面臨施工業務量減少,勞動力成本上升,原材料價格上漲,企業融資渠道不暢,市場不規范等新的問題。“十二五”是我國轉變經濟發展方式的關鍵時期,如何在應對當前挑戰的同時,加快轉型升級的步伐,實現企業的可持續發展,是施工企業亟需面對和解決的重大課題。據調研,不少企業采取了實施產業鏈上下游領域的延伸、大力拓展海外市場、推動內部管理變革、開展科技創新等多種途徑和手段,積極展開了轉型升級的探索與實踐,取得了顯著成效,積累了豐富經驗。為準確把握宏觀經濟走勢,總結企業轉型升級的經驗,加強企業間的合作交流,加快行業轉變發展方式的步伐,我會決定于2012年10月23日~25日在杭州召開“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級實務高層研討會”。
主要內容
(1)宏觀經濟形勢與固定資產投資走勢分析與預測;
(2)工程建設行業轉型升級內外部環境分析;
(3)施工企業轉型升級路徑和模式總結;
(4)施工企業轉型升級重難點問題分析;
(5)中建股份、中交一航局、中建五局、水電二局、上海城建、山西二建、江蘇華建、南京大地建設等12家典型案例企業轉型升級經驗和做法介紹;
(6)專家學者、企業家與參會代表就宏觀形勢、轉型升級等問題展開研討。
參會對象
企業董事長、總經理,主管企業戰略和運營的副總、三總師,以及戰略、財務、運營管理部門的負責人。
會議時間:2012年10月23日~25日,10月23報到
會議地點:杭州花港海航度假酒店(杭州市西湖區楊公堤一號)
會議費用:會務費1800元/人(含資料費),食宿統一安排,費用自理。
戶    名:《施工企業管理》雜志社
賬    號:1109 0699 1210 401
開 戶 行:招商銀行北京阜外大街支行
聯 系 人:許方廣  沈 艷  劉 海
電    話:010-68520351   68520350
傳    真:010-68570772 
酒店聯系人:李建華  0571-87998899  13806503094
如需發言及提交會議論文的企業,請于2012年10月10日前提交發言或論文,以便安排會刊印刷和發言時間。
 
二○一二年八月二十八日
 
 
 
 
主題詞:宏觀經濟  轉型升級  論壇  通知
主送:會員企業、施工企業、關聯協會
抄報:曹玉書會長,各副會長。

附件一:
“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級
高層研討會”說明
 
主辦單位:中國施工企業管理協會
承辦單位:《施工企業管理》雜志社
一.會議內容
近些年來,歐美債務危機持續發酵,世界經濟復蘇步伐放緩,拉動國內經濟發展的三駕馬車受到嚴重影響,經濟發展步入了慢車道。施工企業普遍感覺市場環境不景氣,面臨較大的生存發展壓力。勞動力成本大幅攀升,原材料價格快速上漲,企業融資難度加大;與壓級壓價、最低價中標、墊資施工、拖欠工程款等這些行業“頑疾”,交織在一起,極大地擠壓著企業的利潤空間,給企業帶來了巨大的挑戰。這些現象和問題,已為企業加快轉變發展方式,實現轉型升級敲響了警鐘。當前,工程建設行業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的粗放型發展方式已不可持續;調整經濟結構和經營結構,實現轉型升級已迫在眉睫。加快轉型升級,轉變發展方式,已不是“要不要轉”的問題,而是“向哪轉,如何轉”的問題。在此背景下,一批施工企業對轉型升級有較深入思考和實踐。通過聆聽專家精辟的分析與點評,與企業家務實的交流和研討,您對企業轉型升級的方向和路徑,也許會有更多啟發、思考、收獲……
1、中國建筑股份有限公司——(關鍵詞:項目法施工、法人管項目、項目管理標準化)
中建總公司作為我國建筑業的領軍企業,經歷了計劃經濟時期和行業改革的大潮,在魯布革工程中汲取經驗,推行項目法施工,并不斷探索、創新項目管理體制,完善企業治理結構,促進項目管理向集約化發展。中建總公司項目管理的發展歷程具有很強的代表性,印證著中國建筑業的發展。
2、中國建筑第五工程局——(關鍵詞:結構優化、七化建設、六種投資新模式)
中建五局轉型升級的目標為:到“十二五”末,實現“541”的業務結構優化目標,即:房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資等三大業務板塊營業收入占比為5: 4:1,利潤占比兩個50%,房地產與投資占50%,另外房屋建筑施工及基礎設施建設各占50%。轉型升級的路徑:堅持“七化”方針,堅持區域化經營、專業化發展、精細化管理、標準化運行、信息化驅動、國際化協同、科技產業化推進,建成集團管理信息化系統,全面提升企業效率;另外,五局積極探索創新商業運作模式,投資類業務六種模式:實現由施工總承包轉向施工投資聯動,由“建房”到“造城”,大力拓展城市綜合建設業務,目前投資類業務主要有六種模式:BT“建造+移交”模式、FBT“融資建造+移交”模式、BTR“融資建造+房地產開發”模式、CCBP“城市綜合建造+專業聯動”模式、CDB+RC“城市綜合設計建造+房地產合作開發”模式、CPD+BIP“城市綜合規劃設計+建造+產業專業聯動”模式。
3、中交第一航務工程局——(關鍵詞:多元化、一體化)
近年來,一航局依托前瞻性的企業發展戰略規劃,以提高企業經濟運行質量為主線,立足于以港口、水運、路橋、市政、鐵路、房建、機電設備安裝為主的多元經營戰略,繼續堅持堅定不移走以港、隧、橋、路、房建、機電設備一體化施工設計總承包道路,在應對市場變化中不斷調整經營結構,積極開發主業相關聯產業,不斷優化新領域與傳統領域協調性,加速實現從單一施工型向集設計、施工和機電設備采購安裝一體化的綜合型、現代型企業轉變,為企業生產經營規模攀升和經濟效益實現跨越式發展奠定堅實基礎。
4、中國水利水電第二工程局——(關鍵詞:管理變革、流程再造、信息化)
中國水電二局自2008年開始實施戰略轉型,通過重新確立企業發展戰略,實現組織機構變革,推行扁平化,壓縮管理層級,成立戰略管控部;對人財物資源進行集中協調與管理;大力推行項目標準化管理;建立科學的績效考核體系,形成嚴格的管理閉環。特別是,運用了信息化手段,固化全新的管理體系和制度體系,開發了基于發展戰略的管理信息系統,極大地提高了企業管理效益,形成了“信息化建設和企業管理有機融為一體”的管控模式,成效顯著,實現了質量和效益雙豐收。
5、山西第二建筑工程公司——(關鍵詞:管控、投資)
山西第二建筑工程公司加快完成企業原始積累,建立融資平臺,逐步完善現代企業新的管控體系,實現企業由單一施工承包向集施工總承包、投資開發等多元經營為一體化投資主體的經營方式轉型。
6、江蘇省華建建設股份有限公司——(關鍵詞:華建聯盟、聯合體)
江蘇華建與來自國內各地15家建筑業上下游企業,在四川成都共同組建“華建聯盟”,并成立聯盟投資管理有限公司,整合發展要素、拓寬發展空間、加強品牌協作,形成利益共享、風險共擔、文化共建的聯合體。華建聯盟首批16個成員單位既有土建施工、機電安裝、裝飾裝潢等傳統主營業務企業,也有涉及房地產開發、建材生產、設備制造、商貿物流等多元領域企業,有著一定的產業鏈優勢。華建聯盟的成立,讓不同規模、不同階段的企業和團隊互生共長、包容發展,可以充分利用聯盟“小生態”,做足抱團發展的“大文章”,切實體現“分得清楚、合得愉快”的理念,從而爭取股東利益的最大化,實現互利多贏的目標。
7、南京大地建設集團有限公司——(關鍵詞:建筑工業化)
國際建筑業的發展趨勢告訴我們,中國已到了加快推進建筑工業化的重要歷史時期。南京大地建設集團緊緊抓住建筑業生產方式和建筑部品的變革、集成和創新等關鍵環節,努力實現由數量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉變,在國內率先實踐了建筑主體結構部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產方式,達到了減少建筑用工、縮短建設工期、降低勞動強度、確保工程質量、節能降耗、提高綜合效益等各項預期目標,形成“建筑工業化”產業鏈。十四年轉型升級的實踐經驗告訴我們,建筑工業化是克服傳統生產方式缺陷、促進建筑業又好又快發展的主要途徑和必由之路。
8、鴻翔控股集團有限公司——(關鍵詞:多元化、文化產業)
鴻翔控股集團有限公司是一家集建筑業、房地產業、現代工業、商貿服務業及體育文化產業于一體的多元化企業集團。企業轉型升級的主要特色是:一是由施工總承包向工程總承包轉型。打造以設計、施工、建材、運營于一體的產業鏈;二是以經都產業園為特色產業,拓展行業發展新空間。4.02萬畝的“經都產業園區”的投資開發,為鴻翔建筑業的轉型發展、創新發展提供了更大的空間;三是以文化產業為亮點,將企業文化與文化產業相結合。極大的豐富了企業員工的業余文化生活,有力的推動了企業“隊伍建設”和“品牌建設”。企業多次榮膺“浙江省文明單位”“全國建筑業先進企業”“全國民營企業500強”稱號。
9、上海城建(集團)公司——(關鍵詞:產業鏈延伸、技術創新、投資、設計、新材料)
一是推行“投資帶動、設計引領”,提高內部產業協同能力。借助投資業務帶動市場地域和領域的開拓,帶動業務模式(BT、BOT、PPP、股權合作等)創新,帶動業務規模的乘數效應,、帶動外部資源的引入;借助設計的超前特性,超前跟蹤市場動態、引導市場研究和決策、引領未來集團總承包業務的發展方向和業務結構調整。二是加快推進裝配式住宅(PC)產業化和市場化進程。建立上海首個國家級住宅產業化基地;籌建“BIM仿真研究中心”;與臺灣潤泰開展技術合作,明確規劃了集團房產開發的PC業務計劃;用專業化市場化的思維實現業務增長,把PC產業化發展作為各個子公司創新驅動?轉型發展的重要契機。三是穩步推進高性能瀝青混凝土路面產業鏈的發展。與日瀝株式會社進行股權合作,以公路橋梁技術中心為依托,組建工程技術中心;以市場為導向,走合作研發、二次開發的創新道路,迅速成長為國內領先的,集研發、生產、設計、施工、技術咨詢為一體的高等級公路新材料領先企業。
 
二、擬邀請發言的嘉賓(排名不分先后)
1、中國施工企業管理協會副秘書長                      李清旭
2、國家發改委投資所原所長、研究員、博導          羅云毅
3、北京交通大學研究生院副院長、教授              郝生躍
4、江蘇省建筑市場管理協會會長                    汪士和
5、中國建筑股份有限公司項目管理部副總經理        馬國榮
6、中國建筑第五工程局董事長                      魯貴卿
7、中交第一航務工程局副總經理                    郭琪云
8、中國水利水電第二工程局總經理                  劉國棟
9、上海城建(集團)公司 集團副總裁               王志華
10、山西第二建筑工程公司總經理                   溫  剛
11、江蘇省華建建設股份有限公司董事長黨委書記     陸金龍
12、南京大地建設集團有限公司副總裁               劉亞非
13、鴻翔控股集團有限公司常務副總裁               樊仕宏
15、中國水電路橋工程公司董事長                   湯  明
16、廣聯達軟件股份有限公司總裁                   賈曉平
17、廣東同望科技股份有限公司總裁                 劉洪舟

附件二:
關于召開“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級高層研討會”回執
單位名稱
 
E-mail
 
通信地址
 
郵 編
 
姓   名
性別
職 務
電  話
傳   真
手機號碼
是 否 住 宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
 
 
 
 
 
 
□單住   □合住   □不住宿
備注:本回執可放大復印,填寫后傳真至010-68570772,或從中國工程建設網下載回執,填寫后電郵至[email protected]
 
极速时时彩是国家的吗?