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企業新聞

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2018-11
廣東建工集團召開2019年度全面預算管理工作布置會
發布者:廣東建工瀏覽次數:5535

10月29日,集團召開2019年度全面預算管理工作布置會,傳達省國資委2019年度全面預算管理工作布置會暨培訓會議精神,研究部署集團2019年度全面預算管理工作。集團董事長、黨委書記張育民出席會議并講話,副總經理蘇家平主持會議。

就如何做好集團2019年度全面預算管理工作,張育民指出,一方面,要全面貫徹省國資委關于2019年度全面預算管理工作的安排;另一方面,要發揮預算對集團經營管理活動的指導、監督、考核、評價等作用。對于2019年度全面預算管理工作,張育民強調“五個到位”:一是認識要到位,充分認識全面預算管理工作的作用和意義。全面預算管理能為落實集團戰略提供有力支撐;能夠規范決策程序、提高決策效率;能為集團資源高效配置提供依據;能有效提升風險管控能力,是有效的考核和監控手段。二是領導要到位,領導要積極擔當,發揮帶頭作用。各單位主要領導是本企業全面預算管理的第一責任人,要高度重視,將全面預算管理工作納入重要議事日程,把開展全面預算管理工作列為管理提升的重要任務。三是組織要到位,保障全面預算管理工作順利進行。各單位要健全以業務流程為導向、以責任分工為基礎、各職能部門相互配合為全面預算管理工作提供有效的組織保障;要根據實際情況及時調整預算機構的人員和職責,確保各層次預算組織機構有效運作。四是執行要到位,切實提高執行力。各單位預算目標的設定既要著眼長遠發展,又要立足當前實際,才能體現真正的降本增效;要嚴格執行“二上二下”預算編制程序,高度重視預算執行工作;各項經營管理工作的開展要嚴格按年度全面預算的各項指標去執行,確保年度計劃的完成和集團戰略的實現。五是效果要到位,充分發揮預算管理對企業經營活動的指導作用。在經營管理預測和執行方面,特別要關注對成本費用的控制,真正做到降本增效、提質增效;在投資預測和執行方面,嚴格控制超出財務承受能力、盲目追求規模擴張的行為,保證投資效益、防控投資風險;在融資預測和執行方面,從嚴控制帶息負債規模增長,防范債務風險,保證資金安全。
    蘇家平傳達了省國資委2019年度全面預算管理工作布置會暨培訓會議精神,并對集團2019年度全面預算管理工作進行具體部署:一是要做好2019年度預算啟動布置工作,各二級單位要按省國資委和集團全面預算管理工作的要求,做好傳達和宣貫安排;二是要科學合理確定預算目標,客觀地反映預算年度總體經營水平;三是要加強預算審核,提高預算質量,各二級單位應明確預算審核的管理部門,規范審核流程;四是要及時上報,注重時效,優化工作組織。
    會上,集團財務部部長朱丹通報了2017年度集團全面預算管理工作情況,2018年度前3季度預算執行情況,并對2019年度全面預算編制原則和全面預算管理工作的具體要求作說明。

集團領導班子成員,集團總部各部門主要負責人,集團所屬各單位主要負責人、分管財務負責人及財務、經營、投資部門負責人和預算編制人員共199人參加了會議。
                    (集團財務部 供稿)




 

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